Зумерами называют людей, родившихся примерно в 1997-2012 годах.
Предприниматели рассказали об особенностях работы с зумерами на Кубани. Разговоры о «конфликте поколений» на кубанском рынке труда чаще оказываются преувеличением. За январь-август 2026 года молодые соискатели Краснодарского края разместили более 99 тыс. резюме, но бизнес видит в зумерах не проблему, а людей с иными ожиданиями от работы.
По данным hh.ru, среди соискателей 19-30 лет 13% искали работу в сфере «рабочий персонал», 11% - в «домашнем и обслуживающем персонале», 10% - в «транспорте, логистике и перевозках». Эксперт Элла Деткова обращает внимание: молодые люди легче решаются на уход, меньше держатся за одну компанию и воспринимают карьеру как цепочку проектов.
Руководитель филиала «Такском» Василий Спиридонов считает, что частая смена места работы у зумеров - не безответственность, а следствие других приоритетов. Молодые сотрудники выше ценят комфорт, личные границы и развитие, менее готовы мириться с переработками, давлением и задачами, которые не совпадают с изначальными договорённостями. По его мнению, это естественная эволюция рынка: старшие поколения привыкли работать в ущерб себе, а молодые всё чаще спрашивают, зачем терпеть то, что раньше считалось нормой. Среди сильных сторон зумеров он называет быструю адаптацию к технологиям, чувство трендов и понимание молодой аудитории. Трудности возникают скорее там, где нужен опыт общения с другой аудиторией, но это вопрос навыка, а не возраста. В коммуникации молодые, по его наблюдениям, часто прямее и договороспособнее, чем принято думать.
Директор «АС-КАРКАС» Сергей Ведрицкий призывает не раздувать проблему поколений искусственно. В его компании работают две сотрудницы чуть старше 20 лет - он доволен их компетентностью, пунктуальностью и качеством работы. Если у человека развиты коммуникативные навыки, считает он, взаимодействие между разными возрастами складывается без особых сложностей: в компании все умеют договариваться и находить общий язык.
Руководитель «Лидер Юг» Максим Климов видит в молодых сотрудниках прежде всего стремление к развитию. Для них работа - не крепость, а маршрут: они ищут рост, смысл и баланс, а при их отсутствии уходят без долгих сожалений. Помогают им цифровая скорость, свежий взгляд и способность быстро учиться. Сложности связаны с ожиданием быстрого результата и потребностью в понятной обратной связи. Молодым важно понимать, зачем они делают работу, а не просто терпеть. Опытные сотрудники больше ценят личное общение и стабильность, молодые - чёткость и короткие сообщения. Наставничество и ясные регламенты помогают поколениям не конфликтовать, а дополнять друг друга. Об этом сообщил Бизнес ФМ Краснодар.
Больше актуальных новостей и эксклюзивных видео - в нашем МАХ-канале.
