Экспертная комиссия определила соответствие Кубанского государственного медицинского университета критериям образца по бережливости.
Команда вуза представила проекты по организации рабочего пространства, оформления документации для основных и внешних сотрудников, внедрению системы 5С в бухгалтерии, использования канбан-системы в управлении товарно-материальными запасами.
Особенно специалисты отметили сотрудничество с краевым Минздравом, инструменты электронной аналитики, электронное оформление командировок, анализ экономической выгоды и каскадирование проектов. Оказался успешным клуб трансформационных лидеров, а также опыт подключения студентов к бережливым практикам и проектная активность преподавателей.
– КубГМУ демонстрирует пример слаженной командной работы. Более 70 сотрудников активно участвуют в проектной деятельности, существует система для подачи предложений по улучшениям, доступная всем участникам университетского сообщества. Также для стимулирования вовлеченности персонала и студентов университетом организованы конкурс «Орбита бережливого будущего» и клуб «Лидеры трансформации». Эти мероприятия способствуют не только распространению культуры бережливости, но и развитию лидерских качеств и командной работы. Более того сегодня кубанский медуниверситет возглавляет ассоциацию бережливых университетов России, – отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.
Ректор КубГМУ, председатель Ассоциации бережливых вузов Сергей Алексеенко поблагодарил председателя комиссии и команду экспертов за высокий уровень и профессионализм при проведении партнерской проверки.
– Впереди открытие новых проектов по улучшениям и совершенствование деятельности образовательной и профессиональной среды университета и здравоохранения через реализацию бережливых технологий, – отметил Сергей Алексеенко.
Ранее мы рассказывали, что Краснодарская стройкомпания возводит школу с применением бережливых технологий. Предприятие сумело оптимизировать процесс отделки классов благодаря участию в национальном проекте «Производительность труда».
Другая строительная компания из Краснодара увеличила выработку на 30% благодаря бережливым технологиям. В самой организации отметили, что оптимизация рабочих процессов позволила сэкономить трудовые и технические ресурсы.
